Элементы организационного строительства

Курс прошли: 392

Курс раскрывает такие темы, как основные отношения руководителя и организации, руководителя и подчиненных, кадровая проблема, мониторинг персонала. Узнаете о том, каковы восемь факторов эффективности, что входит в понятие классических моделей руководства, что такое антиэлитизм и кризис-менеджмент, как можно запрограммировать выдвиженца организации. Какие плоды приносит компенсация несамодостаточности подчиненных с помощью патернализма.

СОДЕРЖАНИЕ:

Организация и руководитель

Эффективность управления

Восемь факторов эффективности организаций

Классические модели руководства

Диктатура руководителя

Кризис-менеджмент

Кадровая проблема

Система выдвиженчества

Антиэлитизм

Методика программирования выдвиженца

Основы отношений с подчиненными

Мониторинг персонала

Компенсация несамодостаточности

Патернализм

 


Продолжительность курса: 1 неделя / 7 учебных дней / 20 учебных часов


День 1: Эффективность организаций

Организация —совокупность людей, образующих коллектив, и условий их деятельности. Она представляет собой единство функций (основных задач, которые она решает для достижения целей) и структуры (частей, находящихся в определенном соо...

День 2: Класические модели руководства

На практике власть реализуется в процессе руководства, то есть деятельности по управлению совместным трудом людей, их поведением. Стиль руководства —совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руко...

День 3: Структура руководства организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональн...

День 4: Система выдвиженчества

Но как же все-таки можно обеспечить себе необходимую лояльность и достаточные деловые качества персонала? Для этого существует вполне определенная стратегия. Прочтите текст.

День 5: Тренинг

Прослушайте два аудио материала. Первый посвящен таким вопросам как: мы начинаем свой бизнес – для чего? Для чего зарабатываем? Деньги нужны для определённого образа жизни. Какой образ жизни вы хотите вести? Вам нужны реальные жизн...

День 6: Основы отношений с подчиненными

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как «мето...

День 7: Компенсации несамодостаточности

Поведение человека в организации определяется его собственными личностными чертами, влиянием условий формирования индивидуальной деятельности – особенностями группы, в которую он включен, условиями совместной деятельности, своеобра...

Практическая информация и знания:

  • классические модели руководства;
  • введение в кризис-менеджмент и управление через кризисы;
  • знакомство с кадровой проблемой; способами компенсации человеческой несамодостаточности средствами организации;
  • знакомство с сутью патернализма.